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格木教育联合创始人兼 CEO 方宏强发表《职业教育破局，如何打造本地头部品牌》主题演讲。
打造本地头部品牌的核心是建立团队力
首先，方宏强指出，作为一个本地品牌，创业者在发展的前期和中期应重点关注企业文化。建立团队力，是形成品牌力最重要的一环。尤其对于创业团队来说，前期的团队打造非常重要。对于教育培训机构而言，优秀的师资团队是团队力的重要组成部分，也是稳定输出高质量知识内容、推动企业快速发展的保证。为了稳定师资，方宏强推出了一项全员持股计划，无论是管理者、老师还是其他员工，只要足够优秀，就能成为格木教育的合伙人。全员持股计划赋予了全体员工主人翁意识，在业务高峰期，格木教育包括高层管理、合伙人在内的所有老师都在一线上课。
其次，打造服务力也是形成品牌力的重要一步。不同于制造业的流水线产品研发，服务业注重对用户个性化诉求的把握。教育培训行业服务的对象是求职的年轻人，用户需求「千奇百怪」。仅制定服务标准不足以满足用户诉求，更多需要机构加大服务力度。方宏强提到，格木教育的理念就是优先服务老学员，因此他提到一句口头禅，「可以不招或少招新学员，但是一定要把老学员服务好」。
最后，具备团队力、服务力后，机构需要拓展渠道力。方宏强的目标是通过品牌力提升和口碑传播，让更多用户主动找到格木教育。从 2019 年建立第一个分校，格木教育在武汉封城、全体停课停工的疫情中走过了一段坎坷的发展历程。在这样的背景下，格木教育没有融资，通过自己的奋斗拥有现在覆盖湖北全省的 30 个直营校区。方宏强再次强调，打造本地品牌最重要还是团队，「把团队搞好了，线上线下的网站、APP、直营校区和完善的管理制度自然就都有了，下一步品牌力也就有了。」
格木教育以职业教育为核心赛道，以考编辅导、考证培训、技能提升为主营业务线，覆盖公务员、事业单位、教师等考试项目，提供高品质教学服务、就业指导和人才输出；以「让每一个人都能享受到品质教育」为使命，致力于成为最好的知识和人才合伙人。方宏强认为，职业教育解决的是年轻人的技能学习和能力提升问题，所以未来会推出更多的公益课程，为就业大环境贡献力量。
新时代职业教育，求稳还是求进？
格木教育联合创始人兼 CEO 方宏强表示，现在企业找不到合适的人才，年轻人找不到合适的工作，这是因为高校教育和社会教育中间存在实用技能的缺失。国家大力支持职业教育培训学校，希望通过校企合作专业和课程，让学生带着技能走出校园，为社会贡献更多具备就业技能的人才。此外，对于新职业，国家可能会逐渐增加技能素质的考核要求，引导好的职业行为，打造健康的行业生态。所以，职业教育一定要慢下来，把学生培养好。
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