第4套（2025年国考省（副）级）

（一）“给定资料1”提到了三条“黄河”，请你谈谈这三条“黄河”分别指的是什么，并说明它们是如何协同发挥作用的。（15分）

要求：全面、准确、有条理。不超过350字。

【格木解析】

三条黄河分别是：1.数字孪生黄河，它把实体原型黄河装进计算机，实现与原型黄河的同步仿真运行、虚实交互、迭代优化。2.河务通APP，它把黄河相关的海量数据汇集于手机端，成为河务局工作人员巡河使用的日常工具。3.模型黄河，把黄河放进实验室，进行数据推演和实验模拟。

它们是这样协同发挥作用的：1.数字孪生黄河收集黄河的各项数据，为其他工作提供基础和关键作用；2.河务通APP对数字孪生黄河系统的数据进行分配和预警，由工作人员开展复核和治理工作；3.模型黄河通过模拟实验，对决策进行推演，发挥支撑与引领作用，促进流域统一治理。

 

（二）请根据“给定资料2”谈谈你对划线句子“只有慢慢发展，慢慢成熟，蓦然回首才会发现不是产业，竟是产业”的理解。（10分）

要求：分析全面、准确、条理清晰。不超过300字。

【格木解析】

这句话的意思是文旅产业要慢慢发展、慢慢成熟，不能急功近利地从中“兑现真金白银”。

这是因为，如果仅仅只是打造网红地，只能带来一时的热情，之后就会重归沉寂，不利于长远发展。

因此，文旅产业的发展需要做到：1.旅游景区要做好内容分配，各种文旅内容各得其所，并让时间来自然地养成。2.改造要保留原来的肌理，从整体进行考虑，新特色、新风貌要融入到文化底蕴中。3.原有产业也要进行同步规划和升级，符合整体的历史与文化。

 

（三）今州粮仓计划在园区入口处设立宣传展板。请你根据“给定资料3”，为展板拟写一篇文稿，宣传介绍粮仓的“前世今生”。（20分）

要求：（1）紧扣资料，内容全面；（2）条理清晰，语言生动；（3）不超过400字。

【格木解析】

今州粮仓的前世今生

历史上的丛江，米业兴旺、漕舟云集，粮食存储自古有之。20世纪50年代，今州粮仓在此落成。新中国成立以后，这里就承担着粮食储存的重任，保留了诸多历史记忆。

20世纪末，粮仓的储粮功能逐渐弱化，被分给100多个小业主，经营混乱驳杂。再后来，这些小业态也萧条了。

粮仓的改造保留了原来那些朴素的东西，突出老粮仓屋顶上的青瓦、红瓦，基本架构没有改变，尽可能地保留了原貌。

如今，粮仓获得了重生。在以前的晒谷场，矗立着造型独特的雕塑——巨型铁质号角，传达出多元、沟通的理念。在粮仓内部打造了“云间麦田”展厅，让人们得以通过唯美的场景感悟粮食文化。我们还把粮仓改造为画室、剧场等，并举办各种粮食主题的活动。我们还策划了文创市集，汇聚本地及周边地区的优秀文创、非遗资源，搭建起了更多优秀的市场化平台。

 

（四）如果你是青溪县数据局工作人员，请根据“给定材料4”，梳理青溪县数据标注企业发展中面临的问题，并提出进一步推动该县数据标注产业发展的建议（20分）

要求：（1）问题梳理全面、准确、有条理；（2）所提建议有针对性、切实可行；（3）层次分明，有逻辑性；（4）不超过400字。

【格木解析】

问题：1.基础性的人工标注逐步被AI自动标注取代，订单越来越少。2.数据标注行业的准入门槛提高，专业化、场景化、精细化以及定制化会成为发展趋势。3.企业发展会面临很多专业问题，对人才的需求大，但人才招聘比较困难。4.优质订单对人数要求比较高，而小企业如果拿不到优质订单就养不起员工，最终陷入恶性循环。

建议：1.借助国家“东数西算”工程，找到更多订单，推动企业发展；2.到先进地区调研考察，推动企业转型升级，向专业业、场景化、精细化以及定制化方向发展；3.引进专业领域的专业人才，并加大对自有人才的培训力度，提高企业员工的专业能力；4.与其他企业和地区合作，抱团取暖，提高企业的竞争力。

 

（五）事物的劣势在特定条件下可以转化为优势，这种转化往往有赖于人的主观能动性，请你对此进行深入思考，参考给定资料，联系实际，自选角度，自拟题目，写一篇文章。（35分）

要求：（1）观点明确，见解深刻，内容充实；（2）参考“给定材料”，但不拘泥于“给定材料”；（3）思路清晰，语言流畅；（4）字数1000～1200字。

化劣势为优势：政府治理的辩证智慧

老子云“祸福相依”，揭示了事物矛盾双方的辩证关系。在区域发展中，资源匮乏、区位受限等“劣势”客观存在，但政府若能以辩证思维激活主观能动性，完全可将劣势转化为发展动能。这种转化的核心，在于精准认知短板、创新制度供给、主动创造条件，在危机中育新机、于变局中开新局。

正视劣势，在深刻认知中锚定转化方向。认知劣势是转化的前提。西部某生态脆弱区曾因土地沙化、水资源短缺陷入发展困境，当地政府打破“生态包袱”思维，通过生态本底调研发现：荒漠景观具有旅游开发价值，充足光照可发展光伏产业。这种对劣势的重新解构，犹如在迷雾中点亮灯塔——将“生态短板”视为“特色资源”，为后续发展明确了“生态经济化”方向。正如辩证法所言，矛盾双方在一定条件下相互转化，关键在于突破固有认知，从“劣势表象”中挖掘“潜在优势”。

创新机制，在制度重构中搭建转化平台。机制创新是转化的关键。东北某老工业基地曾因产业单一、人才外流举步维艰，当地政府以“新旧动能转换示范区”为抓手，构建“政府引导—企业主体—高校协同”创新联盟：利用旧厂房开展工业互联网改造，与高校合作定向培养技术工人。三年间，高新技术企业增长210%，数字化转型覆盖率达65%。这一实践证明，制度创新如同“化学反应催化剂”，能激活闲置要素、重构产业生态，让“工业锈带”变为“创新地带”。政府需以系统思维打破体制壁垒，为劣势转化提供政策土壤与资源支撑。

主动作为，在精准施策中创造转化条件。积极行动是转化的保障。西南某山区曾因“出山难”制约发展，政府将交通建设作为破局关键：投入80亿元建设“四好农村路”，使农产品出山时间缩短70%，旅游景区年接待游客量增长5倍。同时推进“互联网+政务服务”，企业开办时间从15天压缩至3天。“硬基建”打通物理阻隔，“软环境”提升服务效能，二者协同发力让山区从“发展洼地”变身“投资热土”。这启示我们：劣势转化绝非坐等机遇，需以“钉钉子”精神补齐短板，变“被动承压”为“主动破局”。

“变则通，通则久。”政府治理的智慧，在于以辩证思维看待劣势、以创新思维破解困局。从西部生态脆弱区的“荒漠生金”，到东北老工业基地的“凤凰涅槃”，实践反复证明：劣势本身并非发展桎梏，而是转型升级的“倒逼力量”。各级政府需永葆“因时而变”的敏锐、“随事而制”的智慧，在精准识变中找准方向、在科学应变中创新机制、在主动求变中创造条件，让劣势成为撬动高质量发展的“支点”。这既是治理能力现代化的应有之义，更是践行新发展理念的生动注脚。